企業(yè)管理，無(wú)規矩不成方圓，但是規矩過(guò)于嚴格，大部分員工是接受不了，員工慢慢就會(huì )產(chǎn)生不服心理狀態(tài)，然后帶著(zhù)委屈辭職。

干數控的員工大部分都是要養活一家老小，長(cháng)年無(wú)休，每晚加班，到手中6000元的工資，因相關(guān)工作人員沒(méi)有講述清楚工件的外觀(guān)必須無(wú)磕碰，但是師傅在加工過(guò)程中產(chǎn)生瑕疵，在交貨之后，工廠(chǎng)進(jìn)行一次大處罰。

來(lái)看看今天下達的處罰通知

通知的大致意思是直接責任人處于2000元的罰款，而責任最輕的品檢處于500元罰款，因為磕碰的壞件6323支，按總數出貨量，這算是一次大的“事故”。

引起客戶(hù)不滿(mǎn)，也是在理解范圍內。

但于對于這個(gè)罰款的金額相對比較大，企業(yè)沒(méi)有站在工藝和員工的角度去考慮相應的處罰標準，來(lái)看看當事人師傅怎么看待此問(wèn)題。

外徑負3個(gè)絲，說(shuō)明工件的工藝要求精度較高，所以師傅認為在加工過(guò)程中難免會(huì )有輕微外觀(guān)碰傷的情況。

師傅說(shuō)：“前幾個(gè)月自動(dòng)車(chē)10機臺開(kāi)滿(mǎn)，數控也是，出貨，跟貨，洗貨拋光，，都是我在弄，忙那么多個(gè)月，產(chǎn)品出那么多，也沒(méi)有出現問(wèn)題，，人手夠，后面不怎么忙了，叫員工走，后面落到這結果”。

其次工廠(chǎng)由于員工少，一個(gè)師傅挑起大梁的節奏，人難免不會(huì )因為勞累而犯錯。

看各群友怎么看待此事

這事的處罰程度，工廠(chǎng)沒(méi)有站在員工角度去思考，過(guò)重的處罰已經(jīng)讓師傅感覺(jué)不適，大部人支持師傅辭職。

聰明的老板在想如何利用這次事留住員工的心，而愚鈍的老板才會(huì )想出重罰的方式，來(lái)提醒所有的員工別犯錯。

犯錯，你的工資直接受到巨大的影響。

講真的，連員工都舍不得請的工廠(chǎng)，處處打壓，被人叫成“黑廠(chǎng)”也能理解。